2013年09月07日
部下の評価とフィードバック その2・・・城崎幹也
③話合いで納得のいく評価をする
説明をうけたあと、部下の自己判定について、率直な話合いを行ない、上司としての評価をすゐ。
その際、部下の評価と一致しない場合もあるが、最終的には部下自身も納得できる評価でなければならない。
④フィードバックで能力開発点を確認する
意識や行動面で改善してほしい点があれば、上司は率直にフィードバックする。
能力開発を要するテーマを確認し、伸長につなげる。
城崎幹也(対話力トレーナー)
説明をうけたあと、部下の自己判定について、率直な話合いを行ない、上司としての評価をすゐ。
その際、部下の評価と一致しない場合もあるが、最終的には部下自身も納得できる評価でなければならない。
④フィードバックで能力開発点を確認する
意識や行動面で改善してほしい点があれば、上司は率直にフィードバックする。
能力開発を要するテーマを確認し、伸長につなげる。
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Posted by 城崎幹也 at 01:03
│城崎幹也