部下の評価とフィードバック　その２・・・城崎幹也

③話合いで納得のいく評価をする
説明をうけたあと、部下の自己判定について、率直な話合いを行ない、上司としての評価をすゐ。

その際、部下の評価と一致しない場合もあるが、最終的には部下自身も納得できる評価でなければならない。

④フィードバックで能力開発点を確認する
意識や行動面で改善してほしい点があれば、上司は率直にフィードバックする。

能力開発を要するテーマを確認し、伸長につなげる。

城崎幹也（対話力トレーナー）